2022年4月22日，善世服务集团各部门、各区域公司负责人及管理骨干30余人以现场+线上视频会议的形式参加了第一季度经营管理会议。各部门、各区域公司分别做了Q1总结和Q2计划的汇报，并以头脑风暴形式就业务经营的重大问题做了深入研讨。会上，莫总强调，公司上下要通过分析和复盘，作总结、找差距、找问题，聚力探讨公司下一步发展的新思路、新方法。王总向管理团队介绍了第一季度总体经营发展情况、年度重点能力建设情况，并就多项重点工作做了具体的部署和要求。王总指出，虽然行业和公司都处在上升期，但在全球化背景下，面对复杂多变的国际和国内政治经济形势，我们也无法独善其身，只能朝着既定的目标方向做逆风前行的“孤勇者”！

此外，公司还给全体参会干部安排了《三支柱体系 HRSSC 的配置与应用》、《管理者素质模型》等课题的学习！