近期，北京、天津、上海、河北、河南、山西、山东、贵州、湖北、湖南、四川、重庆、浙江、江西、江苏、福建、广东、广西、海南、甘肃、陕西、安徽、宁夏、吉林等29个省份，因为疫情原因，倡导“就地过年”，宴会，聚会，宴会，团拜等活动一律取消！

 

面对这一倡议，打工人都在考虑：要不要回家过年？

 

而对于企业主与HR而言，需要思量更多，并做好相关预备性工作。

 

据善世获悉面对这一倡议，各个企业都在行动中：

 

茅台集团就出台了严格的管理规定：茅台发布《关于进一步加强疫情防控工作的紧急通知》。通知指出，集团在仁员工原则上一律不允许离开仁怀，不允许参加聚集性活动。对工作推进不力的单位和个人，将从严问责，情节严重的移送公安机关。

 

京东物流：投入一亿补贴原地过年员工，提供高于国家标准福利；

 

盼盼食品：鼓励员工留厂过年，为每名员工提供1500元福利补贴。

 

 

但是，善世认为，不同城市面对的情况不同，全盘复制京东、盼盼食品、茅台等企业的操作并不可取。那么，作为企业的HR，在“非必要不返乡”的倡导下，如何让留下来的员工安心的过春节呢？

 

据善世获悉，关于“就地过年”倡议要点主要有以下5个：

 

（1）“非必要不返乡，非必要不出境。”

（2）“弹性休假，就地过节。”

（3）“鼓励错峰返乡返岗。”

（4）如必须要跨地区出行，务必提前了解当地的防控政策，积极配合。

（5）本次倡议对象：全民、各业，除务工人员外，多地也已下了发对学校的通知。因此，希望大家更加积极配合。

 

在善世看来，国家倡议“就地过年”的主要目的是呼吁大家不要乱跑，尽量减少人口流动，不给防控增加压力。

 

实际上，很多企业、单位也积极配合，以多倍工资、留厂奖励、弹性休假等措施鼓励员工“就地过年”，在善世看来，目前HR主要采取的策略有两个：

 

一、攻“薪”计。

 

1、把钱给够，以“薪”留人

对于年末岁初生产旺季的企业，春节假期也有用工需求，面对这种情况，HR需要合理安排生产，以岗留工、以薪留工。

 

提前对人员调配、工作衔接等做好准备。为所有春节期间留岗的员工，除了发放国家规定的加班薪资之外，还提供额外的补贴。如发放“留岗津贴”、“过年礼包”、“慰问礼包”等。

 

 

2、做好调休安排，让员工把假休够

对于就地过年并留岗工作的员工，HR要保留员工的假期，鼓励留企员工错峰回家与家人相聚。等全国疫情彻底缓解后，视情况分批次给予一定时长的探亲假。避开春节大人流，积极防控疫情。例如，某企业对错峰回家的员工，奖励5天的带补贴的探亲假等。

 

二、攻“心”计

1、强化职工意识，做好疫情防控工作

春节回乡、回家团员是中国的节日传统，加之目前的国内疫情管控相对有效，部分员工对疫情防控的迫切性认识不足，从自身角度不会积极配合就地过年的倡议。

 

此时，企业HR应当采取各种措施做好宣传工作，让员工响应倡议，引导员工在工作地过年。充分强调春节疫情防控的特殊性，引导大家树立大局观，个人诉求应当服从整体防控需要。

 

2、组织技能培训，全面提升员工能力

随着互联网的快速发展，工资不再是员工努力工作的唯一动力，善世发现，员工对个人技能提升与个人发展空间越来越重视。所以善世建议，对于一些岁末年初生产淡季的企业，可以利用这个时候为留岗员工提供一些培训服务，开展以提升员工职业技能和专业知识的培训课程，为有需求的员工提供学习的机会，加强专业技能提升，并发放技能培训补贴。这不仅是员工自我价值提升的好事，而且这也有助于加强员工对企业的信任与粘性。

 

总而言之，善世认为，在响应“就地过年”倡导的同时，企业HR要做好相应措施，让留下过年的员工多些安心，给异地过年员工营造一个暖心的“家”，让其真正感受到企业的关心，在特殊时刻彰显企业的人文关怀。