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快手组织大调整

目的是防止人才流失？

 

据善世获悉，近日，快手宣布了经管委（快手核心管理机构）新一届的名单，而在新一届经管委成立的同时，快手正在落地专业职级（K开头）和管理职级（M开头）体系，完善内部人员的晋升通道。

 

在善世看来，很多企业跟快手一样建立了人才培养体系，通过人才进行管理和培训，目的是为了防止人才流失。

 

善世认为，在这个涨薪已很难提高员工的积极性的时代，作为HR，只有将人力资源各个模块充分、系统的应用起来，才能真正有效激励员工，留住人才。

 

任正非说过：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。

 

那么我们下面一起来企业要怎样管理人才，实现人才价值最大化？

 

 

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人才培养体系怎么搭建？

如何帮助企业留住人才？

 

首先，企业必须要明确：企业到底需要什么样的人才？思维模式驱动行动，行为方式带来结果。在善世看来企业的成功取决于其思维模式（愿景、使命、价值观、经营理念等企业文化）、组织能力及环境，与其能力、文化匹配度高者才是企业所需的人才。

 

然后，企业必须知道：员工想要怎样的发展？据善世了解，不少核心人员的离职，往往不是因为经济薪酬太少，而是因为满足感、成就感等非经济薪酬没有给到位。

 

最后，企业在人才培养体系搭建上，善世认为主要有以下五个基本步骤：

 

1、 基于战略确定岗位胜任能力与理念

2、 确定人才发展战略

3、 进行人才盘点与开发规划

4、 确定人才培养体系

5、 实施与复盘

 

把实现战略所需要的组织能力细化到岗位胜任能力中，再去培养具备这些能力、匹配理念的员工是企业人人才培养体系的核心任务，缩小现有能力、理念与岗位要求之间的差距，就是人才培养体系的重点工作。

 

而对员工来说，通过企业人才培养体系的搭建，不仅能增强岗位胜任能力，而且在正确战略的引导下，员工意愿、能力、匹配组织能力都能得到极大的提高，让员工切实感受到与企业一起成长，获得了幸福感和满足感。如此一来，员工的稳定性也随之提高了。

 

 

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结束语

据善世了解，除了快手，华为、阿里以及腾讯等巨头企业都很重视人才培养，而且都拥有专属的人力培养体系。但实际上，绝大多数企业发现，在人才培养体系搭建上，一是企业并不具备完善的人才培养思维，二是很难找到合适的管理人才来搭建人才培养板块，三是试错成本过高，于是，随着企业发展需求的不断增加，为寻求人力资源管理模式有效性的提升，越来越多企业选择与专业人力资源公司合作，把人才培养体系搭建外包出去，让专业的人来做专业的事。

 

善世作为一家以管理咨询+数字化驱动+灵活用工的一站式人力资源服务商，也有一套完整的解决方案，包括人才培训体系的搭建与制度的建设、人才潜力管理、接班人计划、员工核心能力素质模型检测、人才评测以及人才盘点等，通过结合科学的工具和全方位的资源支持，为企业提供人力资源全面解决方案，帮企业解决人力资源管理过程中面临的实际问题。

 

总而言之，企业要在日益激烈的市场竞争中想要实现自己的战略发展目，必须建立和实践适应其自身特点的人才战略，必须构建适应其自身特点的人才管理体系，必须建立适应其自身发展要求的高素质人才队伍，使人才资源在企业跨越式发展过程中发挥了积极有效的作用，为企业战略发展需要提供强有力的支撑。