据善世了解，几个月前，关于支付宝母公司蚂蚁金服即将上市的消息就已经刷遍网络。这个中国金融科技巨头的每一点风吹草动，都成为了大家茶余饭后津津乐道的话题。

就这样盼着盼着，现在它终于“上岸”了！

在10月26日蚂蚁集团刊登的《网上路演公告》中，官方第一次对外宣布了蚂蚁金服的IPO定价，A股发行每股68.8元人民币，H股每股80港元。两市初始发行股份数量合计超过33亿股，若不考虑超额配售权，蚂蚁A+H股融资总额为2,300亿元人民币，折合高达344亿美元。

这是什么概念？善世获悉，按照马云的话来说：“这是全人类有史以来最大的一次上市交易。”

而这个定价也一下子将蚂蚁金服送到了全球科技公司市值的第七位，并且之后还有相当大的成长空间。

我们不禁要问，是什么样的经营管理让蚂蚁金服发展到如此地步的？

之前有人做过分析，其中有一个重要的原因是蚂蚁金服在人力资源管理领域有着自己独特的体系和独到的见解。

前者体系是在曾任蚂蚁金服董事长的彭蕾和现任蚂蚁金服人力资源部资深副总裁的曾松柏的共同努力下打造的（蚂蚁金服宣布上市估值万亿，这两个HR功不可没！）；而后者“见解”主要体现在招聘上。

善世经常听说：公司再好，没有契合的出类拔萃的人才也是无法发展进步的。

在招聘上，每家都有着自己的标准，那么蚂蚁金服招人，主要参考哪几点呢？

时任蚂蚁金服资深HRD的王丽君在一次演讲中给了我们一个答案，下面善世就把这份演讲整理出来给大家看看，参考参考。

蚂蚁金服招人，主要闻3种味道。

01

真实

真实，就是不端不装不回避。

既不把自己架在上面，觉得自己了不起，也不会假装一个理想化的自己。

比如，一群人开会，心里都清楚，有个大问题没解决，但就是避而不谈；一件事很重要，但所有人都假装不知道，继续东拉西扯。

这在蚂蚁金服是不可能发生的。

一个真实的人，首先会对自己的内心负责，不会把时间浪费在不创造价值的事情上。

蚂蚁金服要求，从管理者开始，追求真实。因为做管理最可怕的是：不知道真相。一个人能做到管理层，他通常是有能力也有解决方案，但前提是他得知道哪里有问题。如果一个企业的文化是领导越上越被蒙蔽，不知道真相，那就很危险。

一群真实的人在一起工作，才能了解整个市场真正发生了什么，才有可能做出更好的改变。

真实的人，有勇气面对自己害怕的部分，并且穿越它。

02

开放

蚂蚁金服招了很多聪明人，曾经在行业和领域里都很优秀。但一段时间后，有些人做得非常好，有些人很痛苦。

为什么有些人智商和情商都很高，但在蚂蚁金服做不好？

后来，蚂蚁金服管理层发现，一个人底层的开放性决定了这个人能走多远。

比如，一个行业专家，他在某个领域干了20年，并拥有较高的权威地位。他是否愿意倾听之前从来没想过，但可能会发生的问题？

他是否愿意了解，以前觉得不太现实的事情？他是否愿意放弃原来的成功？他是否愿意放下，曾经认为一定对的事情？

在这个过程中，面对事实，面向未来，重新思考应该怎么做，这就是“重塑”。真正的开放精神，是一种不断迭代成长的可能性。

蚂蚁金服喜欢开放的人，并且能在工作成长的过程中，越来越开放。

03

有追求

什么叫有追求？既没有统一标准，也不好定义。

很多人可能会说，我并不清楚自己的梦想。但在满足一定的需求后，我对自己还有要求，还期待自己和别人不一样，还希望能创造出更有价值的东西。虽然这个过程，要付出更多，但我依然愿意尝试。

有这样特质的人，在蚂蚁金服的标准中，就叫有追求。蚂蚁金服也一直在寻找这样的人，他更乐观，皮实，有韧劲，追求是一种拉力，让他走得更远。

比如，2001年阿里史上最危机的时刻，濒临破产，还愿意过来收拾“烂摊子”的关明生。那时，关明生已经52岁，在通用电气做了15年高管，功成名就。但他愿意放下过去，相信自己所相信的，毅然加入阿里。

有阿里巴巴员工，这样问关明生：

当年在杭州，你天天和我们在一起，天天面带笑容，感觉充满信心，你就知道我们会成功？

关明生说：我也不知道。

员工问：你都不知道，还这么淡定？

关明生的回答：你要么相信，要么不相信。如果你不相信，你就要问问自己，为什么还要留在这里？如果不相信，不如就走吧；如果相信，就一定要坚信。相信未必等于你会赢，但如果不相信的话，就一定不会赢。

关明生这段回答，你可以当成鸡汤，也可以当成行动准则。当成鸡汤，你只会收获一脸不屑；当成行动准则，你会收获真正的进步。

关明生不仅帮助阿里度过了危机，更重要的是帮助阿里塑造了价值观，从整个文化和思想层面影响阿里，这也是阿里最重要的资产。

蚂蚁今天在做的事情的价值和使命，我们是非常坚定的。但是我们也知道，它也是高度复杂和不确定的，需要群体智慧一起创造。从这个意义而言，我们非常期待能找到这样一群真实，开放，有追求的人，加入我们，一起开拓新的未来。

我们也期待我们的合作伙伴在帮我们找这样的人的时候，不仅仅是看岗位的匹配性，专业性，更多的也帮我们一起去闻闻彼此的味道，帮我们筛选出更符合蚂蚁长期发展的人才，成为我们更长期的合作伙伴。

04

写在最后

“什么是味道？一个人的味道：是言行举止所散发的个人冰山下的更底层的部分；一群人的味道：是一个公司的文化在一群人身上活出来的样子。”

味道，其实只是是阿里的一种“土话”，实则是形容这个人在一个组织沉浸久了，知行合一，自然而然地体现出的一个组织共性的气质。

善世想问下：蚂蚁的这套“寻味识人”的招聘准则你受益了吗？