本案例适用：开发商、代理商一手楼销售人员，二手楼销售人员，地产集团“全民营销”销售奖励等。

    案例/需求：

    全国排名前20的某地产集团旗下营销公司（以下简称“营销公司”）每月有600万元房产销售佣金（介绍费）需要发放给客户、员工、老业主等“全民营销”参与者（以下简称“参与者”），由于项目方结算周期长达2-3个月，营销公司无法及时、合规将该销售佣金发放给参与者，以往发给新老业主的佣金都是折成未来若干年的物业管理费，影响了业主介绍新客户的积极性。

    个人佣金从5000元到数万元不等，个税负担较重，参与者希望获得税后回报。

    全民营销参与者有大量的集团总部、物业公司、项目公司等各条线的非营销部门员工，较高额的佣金会产生大量个税，并抬升公司为员工支出的五险一金成本。

    张小姐在集团人力资源中心任职，10月份收入3.6万，其中有2万是“全民营销”奖励金，扣除五险一金个人部分及速算扣除数后适用税率25%，缴纳个税约7000元。以张小姐的收入水平，公司须按照广州最高标准基数24654元顶格为张小姐缴纳社保和公积金，公司因此须增加超过5000元的五险一金支出。